近日，前拜仁和德國傳奇球員拉姆在TA專(zhuān)欄中談到了德甲聯(lián)賽。表示德甲在諸多方面擁有獨特優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢需要更多時(shí)間和耐心才能轉化為真正的競爭力。他指出，德甲有望在本賽季的平均上座率上再次超越英超，科隆和漢堡兩支傳統勁旅的回歸，將進(jìn)一步推動(dòng)聯(lián)賽人氣。
以下是拉姆完整觀(guān)點(diǎn)
我打個(gè)賭——本賽季德甲將在某方面再次超越英超。至少，在平均上座率上會(huì )是如此。兩支傳統俱樂(lè )部完成了升級，前冠軍科隆和漢堡。他們的主場(chǎng)比賽幾乎總是爆滿(mǎn)，即便在德乙時(shí)期也是如此。漢堡上賽季場(chǎng)均觀(guān)眾人數約為56500人，比法國、西班牙和意大利的冠軍球隊還要多。
曾經(jīng)的世界冠軍和歐洲冠軍也曾為漢堡效力——烏韋-席勒、凱文-基岡、菲利克斯-馬加特。1983年，這家俱樂(lè )部贏(yíng)得了歐洲冠軍杯。在我還是球員時(shí)，我們拜仁慕尼黑曾幾次在漢堡輸球。然后在2018年，漢堡跌入德乙，一待就是七年。
如今，漢堡回來(lái)了，他們的首場(chǎng)比賽將在周日對陣門(mén)興格拉德巴赫。這將是揭幕周末的重要一部分。我對此格外關(guān)注，因為我的團隊和我過(guò)去三年一直在為斯圖加特提供咨詢(xún)。我們經(jīng)常討論一個(gè)根本性的問(wèn)題，一個(gè)城市所能提供的資源。因為當我們談?wù)撘粋€(gè)聯(lián)賽的成長(cháng)時(shí)，必須談到地域。這決定了成長(cháng)的可能性。
一方面，是俱樂(lè )部所在的地理位置。漢堡擁有一切所需。它是一座美麗而富有的城市，是德國第二大城市，還擁有一座大型球場(chǎng)。曾有人問(wèn)烏利-赫內斯誰(shuí)可能對拜仁構成最大威脅，他的答案是漢堡?；蛟S如今這種力量可以開(kāi)始顯現？另一方面，一個(gè)俱樂(lè )部的潛力也由它所參加的國家聯(lián)賽決定。德甲手中擁有巨大資源。擁有800萬(wàn)會(huì )員的德國足協(xié)（DFB）是全球最大的體育協(xié)會(huì )，而德國則是歐盟人口最多的國家。
沒(méi)有哪個(gè)地方像德國這樣擁有如此多的俱樂(lè )部、聯(lián)賽、志愿者和青訓中心（346個(gè)）。德國俱樂(lè )部共設有59個(gè)青訓基地，僅在第四級別的地區聯(lián)賽中就有9個(gè)。
資金同樣充裕。德甲在歐洲總收入排名第二，僅次于英超。因此，德國能夠吸引來(lái)自許多國家和不同聯(lián)賽的球員。但德國足球不僅在基礎設施和資本方面富足。在文化層面，它同樣穩固，幾十年來(lái)成長(cháng)為一項全民運動(dòng)。從地區聯(lián)賽開(kāi)始，球場(chǎng)就座無(wú)虛席。每周，人們都會(huì )涌向球場(chǎng)聚集。未來(lái)隨著(zhù)大多數俱樂(lè )部也組建女子球隊，這種現象會(huì )更加頻繁。
這種深厚根基受到一條特殊規則的保護：50+1規則。它規定，俱樂(lè )部的多數投票權必須掌握在俱樂(lè )部本身，而非投資者手中——這確保了會(huì )員對俱樂(lè )部方向的掌控。雖然存在例外，也總有法律爭議，但50+1保障了職業(yè)俱樂(lè )部在必要的資本運作與會(huì )員和球迷之間的健康平衡。
這種互動(dòng)一直是德甲對社會(huì )的附加價(jià)值所在。如今，在“時(shí)代轉折點(diǎn)”之際，這一點(diǎn)顯得尤為重要。當民主受到威脅，在歐洲面臨地緣政治壓力、人們社會(huì )參與度降低的背景下，體育參與變得不可或缺。因此，50+1規則正日益成為德甲的優(yōu)勢，因為它把職業(yè)足球扎根于社會(huì )，推動(dòng)其成長(cháng)。
這在斯圖加特得到了印證。斯圖加特在2023-2024賽季聯(lián)賽排名第二，并在2025年贏(yíng)得德國杯。這得益于俱樂(lè )部近年建立起穩固的組織結構。首席執行官亞歷山大-韋爾勒、體育董事法比安-沃爾格穆特、職業(yè)球員部門(mén)主管克里斯蒂安-根特納以及主教練塞巴斯蒂安-赫內斯通力合作。赫內斯的合同已獲續約，他樂(lè )于與年輕球員共事，而年輕球員也被引入陣容。這些都是利于發(fā)展的條件。
同樣關(guān)鍵的是，經(jīng)濟強勁的施瓦本大區對俱樂(lè )部的支持。這意味著(zhù)主場(chǎng)比賽場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，斯圖加特形成了一個(gè)統一體。在我們的全國潛力排名中，斯圖加特位列第三，僅次于慕尼黑和漢堡，但領(lǐng)先于多特蒙德、柏林和法蘭克福。然而，德國足球傳統上缺乏的是戰術(shù)清晰度、團隊配合以及球員位置的嚴格定義。
近年來(lái)，我觀(guān)察到德甲部分球隊又在回歸人盯人防守。我認為這是一個(gè)奇特現象，因為歐洲最強的球隊，如巴黎圣日耳曼、皇家馬德里和利物浦，都是采用區域防守。過(guò)去二十年里，只有亞特蘭大以人盯人防守贏(yíng)得過(guò)一座洲際獎杯。但那只是一個(gè)例外——而且只是歐聯(lián)杯。這也是拜仁幾乎總能贏(yíng)得冠軍的原因。而德甲球隊贏(yíng)得國際獎杯則屬于例外。
最近的一次是2022年贏(yíng)得歐聯(lián)杯的法蘭克福，但他們多年來(lái)一直是買(mǎi)入球員后很快高價(jià)轉賣(mài)。這種買(mǎi)賣(mài)并不能建立認同感，也無(wú)法孕育出我們咨詢(xún)團隊所總結的足球三大成功要素：延續性、成長(cháng)性和卓越性，而這正是德國足球眾多優(yōu)勢的反面。我們的球隊不再有時(shí)間去成熟。
任何理念都需要時(shí)間發(fā)展，且需要一位有魅力的領(lǐng)袖長(cháng)期引領(lǐng)，就像弗格森在曼聯(lián)、瓜迪奧拉在曼城或巴塞羅那，以及克洛普在利物浦。每支非常優(yōu)秀的球隊都經(jīng)歷過(guò)這樣的過(guò)程，然而在德國，這樣的條件卻鮮有存在。
這意味著(zhù)像維爾茨這樣的杰出球員會(huì )選擇離開(kāi)。哈弗茨和哈蘭德也同樣意識到，即便在很年輕時(shí)，他們的球隊已經(jīng)無(wú)法再為他們提供更多。這就是他們轉投英格蘭的原因。當這樣的球員離開(kāi)一個(gè)聯(lián)賽時(shí)，自然會(huì )限制其競爭力和發(fā)展，這正是德甲需要設法彌補的部分。我們需要給自身的諸多優(yōu)勢更多時(shí)間去發(fā)揮作用。